五月三十一日，公司召開(kāi)建廠(chǎng)三十五周年“同心同德，同向同行，暢談三十五，喜迎十九大”主題座談會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、勞模標(biāo)兵代表、優(yōu)秀黨員代表、班組長(zhǎng)代表、老員工代表和青年學(xué)生代表共50人參加座談會(huì)。會(huì)上，大家暢談滄桑、抒發(fā)情懷、表達(dá)心聲，座談會(huì)充滿(mǎn)了積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的濃厚氛圍。特別是于總的講話(huà)全面深刻地總結(jié)了佳星走過(guò)的三十五年的風(fēng)雨歷程，全文如下：
今天大家歡聚一堂，一道暢談企業(yè)三十五年走過(guò)的路程。一路走來(lái)我們有坎坷、有艱辛，也有付出后的成就、回報(bào)和喜悅�？偨Y(jié)歸納企業(yè)走過(guò)的35年歷程，大致經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段，兩次危困時(shí)期。
第一個(gè)階段就是從82年5月建廠(chǎng)投入運(yùn)行到96年“六改浮”技術(shù)改造，這是企業(yè)垂直引上工藝玻璃生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的階段。這個(gè)時(shí)期企業(yè)一切從零開(kāi)始，并在實(shí)踐中逐漸規(guī)范和完善。這一時(shí)期產(chǎn)量低，質(zhì)量差，成本高是生產(chǎn)的基本特征。再加上產(chǎn)品剛剛投向市場(chǎng)，與本省內(nèi)幾家玻璃廠(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也比較激烈，建廠(chǎng)時(shí)正趕上國(guó)家“撥改貸”，全額貸款上項(xiàng)目，財(cái)務(wù)費(fèi)用高，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行十分艱難，95年企業(yè)進(jìn)行“六改浮”。
第二階段96年8月“六改浮”奠基，98年12月投產(chǎn)，到2010年9月份停產(chǎn)，為330T/D改造為360T/D浮法玻璃運(yùn)行時(shí)期。浮法玻璃投產(chǎn)的前三年（2000年之前），企業(yè)歷史負(fù)擔(dān)較重，技改全額貸款，財(cái)務(wù)費(fèi)用高，運(yùn)營(yíng)資金十分緊張，使企業(yè)步入了第一次危困期。好在99年國(guó)家出臺(tái)“債轉(zhuǎn)股”政策，我們抓住了機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了“債轉(zhuǎn)股”，大大降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，使企業(yè)渡過(guò)了第一次危機(jī)。而就是這個(gè)時(shí)期后，我們省其他同行業(yè)廠(chǎng)家先后停產(chǎn)倒閉。這個(gè)時(shí)期我們加大了改革力度，消除積弊，深化管理，堵塞漏洞，使企業(yè)逐步走上了規(guī)范化的軌道，基本上步入了良性循環(huán)。到2009年企業(yè)還清了全部債務(wù)，真正達(dá)到了既無(wú)外債也無(wú)內(nèi)債，并積累了兩個(gè)多億的資金進(jìn)行了企業(yè)遷建。
第三個(gè)階段是2010年初新廠(chǎng)區(qū)的建設(shè)到現(xiàn)在，已經(jīng)運(yùn)行了近七年，從遷建開(kāi)始到投產(chǎn)我們僅用了九個(gè)月的時(shí)間。從2011年正式投產(chǎn)到2015年底，受?chē)?guó)家宏觀(guān)調(diào)控和淘汰落后、過(guò)剩產(chǎn)能的影響，我們企業(yè)又步入了第二個(gè)危困期。好在市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，大力支持，幫助企業(yè)解決實(shí)際困難，保證了企業(yè)的正常運(yùn)行。2016年在市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推進(jìn)下，通過(guò)我們自身的努力，實(shí)現(xiàn)了與中建材凱盛科技集團(tuán)的資產(chǎn)重組，使企業(yè)化險(xiǎn)為夷，重獲生機(jī)。
總結(jié)三十五年來(lái)企業(yè)繼續(xù)前行，并逐步向好的方向發(fā)展，我認(rèn)為有這樣幾點(diǎn)體會(huì)與大家分享：
一是企業(yè)的生存發(fā)展得益于省、市政府，長(zhǎng)城資產(chǎn)公司，中建材集團(tuán)及社會(huì)各界的大力支持與鼎力相助，這些外部資源的開(kāi)發(fā)利用，使我們享受到了國(guó)家的優(yōu)惠政策，卸下了企業(yè)沉重的包袱，減少了費(fèi)用的支出，為企業(yè)獲得生機(jī)創(chuàng)造了條件。
二是建廠(chǎng)三十五年來(lái)，我們有幾任團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、勤奮敬業(yè)、銳意改革、開(kāi)拓創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難、勇于拼搏、善于管理、精打細(xì)算的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。這是企業(yè)得以生存發(fā)展的重要內(nèi)在因素。如果不是這樣，那我們就會(huì)和東北三省的十六家同行業(yè)一樣早就倒下了。
三是我們有一支不忘初心、同舟共濟(jì)、敬業(yè)愛(ài)崗、甘于奉獻(xiàn)、吃苦耐勞、能拼善戰(zhàn)、刻苦鉆研、技術(shù)過(guò)硬的員工隊(duì)伍。這是我們的寶貴財(cái)富，是企業(yè)歷次改革、重組、應(yīng)對(duì)各種危機(jī)都能保持隊(duì)伍穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行的重要保證。
四是搶抓機(jī)遇、改革創(chuàng)新、消除積弊、完善自我，為企業(yè)生存創(chuàng)造更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。常言到：愚者錯(cuò)失機(jī)會(huì)，智者善抓機(jī)會(huì)，成功者創(chuàng)造機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人的。從“六改浮”到“債轉(zhuǎn)股”，從企業(yè)遷建到資產(chǎn)重組，哪一次不是搶抓機(jī)遇的結(jié)果。企業(yè)歷次重大改革，運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新，內(nèi)部管理深化，不僅觸及了少數(shù)人的利益，理順了內(nèi)部管理秩序，堵塞了管理漏洞，提高了工作效率，更為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。沒(méi)有這些，企業(yè)哪有加入中建材凱盛集團(tuán)的可能。
五是強(qiáng)化管理、提質(zhì)降耗、節(jié)約挖潛、降本增效為企業(yè)生存發(fā)展創(chuàng)造了先決條件，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的不斷完善，還是堅(jiān)持?jǐn)?shù)年開(kāi)展的增收節(jié)支活動(dòng)都為企業(yè)強(qiáng)身健體積蓄了力量。
六是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮“三個(gè)”作用，促進(jìn)企業(yè)行政工作的順利開(kāi)展。日常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理，歷次重大改革，各級(jí)黨組織的思想政治工作對(duì)于化解消極情緒，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)各方面積極性，都發(fā)揮了不可替代的作用。
同志們，回顧過(guò)去讓我們感慨萬(wàn)千，展望未來(lái)更使我們心潮澎湃。今天的佳星已闖過(guò)重重險(xiǎn)阻，迎來(lái)了明媚的春光，但我們基礎(chǔ)還很薄弱，前行的道路更加漫長(zhǎng)，我衷心的希望公司的全體員工發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不忘初心、立足當(dāng)下，為打造佳星百年老店而努力奮斗！也為十九大的勝利召開(kāi)獻(xiàn)上一份厚禮！
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