7月14日，中國建材集團召開2017年上半年工作視頻電話會議。會議傳達了全國國有企業(yè)改革經(jīng)驗交流會和中央企業(yè)、地方國資委負責人培訓班精神，系統(tǒng)總結了中國建材集團上半年工作，表彰了第一階段壓減工作先進企業(yè)，全面安排了下半年工作。中國建材集團董事長、黨委書記宋志平作了題為“推進深度整合 加快創(chuàng)新轉型 開啟從大到偉大的新征程”的重要講話，副董事長、黨委副書記劉志江主持會議并作會議總結講話，總經(jīng)理曹江林作了題為“堅持效益優(yōu)先 深度管理整合 以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開”的半年工作報告。中國建材集團副董事長姚燕，監(jiān)事會23辦主任武偉、副主任崔鵬出席會議。
2017年上半年，面對復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢，中國建材集團認真落實國資委部署要求，遵循四項經(jīng)營管理原則，做了大量扎實有效的工作，取得了優(yōu)異的業(yè)績，實現(xiàn)營業(yè)收入、利潤雙雙大幅增長，其中利潤同比增長57%，二三級企業(yè)中有19家企業(yè)利潤過億元。堅持推進供給側改革，聚焦市場，優(yōu)化營銷，水泥、商混、浮法玻璃、石膏板、玻璃纖維、耐火材料等主產(chǎn)品價量齊升。狠抓經(jīng)營管理，超額完成壓減任務，深入開展“四減雙精”，多措并舉降本增效，持續(xù)強化集團內(nèi)控，企業(yè)運行質量全面改善。兩材重組持續(xù)深入開展，積極推進集團層面的“四大優(yōu)化”和業(yè)務層面的“六大整合”，協(xié)同效應進一步顯現(xiàn)。深化企業(yè)改革，兼并重組試點全面展開，混合所有制試點繼續(xù)深化，落實董事會職權試點穩(wěn)步落實，員工持股試點取得重要進展。圍繞“四化”轉型和“三條曲線”路徑加快調(diào)整升級，水泥等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結構不斷優(yōu)化，新型建材、新型房屋、新材料等新興產(chǎn)業(yè)盈利能力不斷增強，研發(fā)服務等新業(yè)態(tài)培育新的利潤增長點。積極穩(wěn)妥開展“一帶一路”國際化經(jīng)營，海外投資、工程、貿(mào)易等領域多點開花，水泥、玻璃工程服務繼續(xù)領跑全球，“走出去”新模式效益不斷提升。深入推進雙創(chuàng)，突破一批關鍵技術，搭建多個創(chuàng)新平臺，多項新材料服務于國家重大項目。全面從嚴治黨，扎實開展巡視整改工作，堅定不移推進黨風廉政建設，加強思想文化建設，黨建工作取得新成效。
曹江林在報告中回顧總結了集團上半年的工作，并對下半年的工作提出具體要求。下半年要遵循集團十二字總體工作方針和四項經(jīng)營管理工作原則，扎實做好各項工作，全力完成年度目標任務。一要緊盯目標任務，向市場要效益，向管理要效益，嚴控企業(yè)風險，努力創(chuàng)造最佳業(yè)績。二要深入推進“六大整合”，切實做好改革工作。三要深入開展瘦身健體工作，完成第二階段“壓減”硬指標。四要推進“三條曲線”布局，加快調(diào)整優(yōu)化轉型升級。五要積極穩(wěn)妥推進國際化，要因地制宜有側重、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)有組織、突出專長適度多元地“走出去”，加快“六個1”建設。六要深入推進“雙創(chuàng)”，全面做好科技創(chuàng)新工作。七要全面從嚴加強黨的建設，做到學習到位，組織到位，將政治優(yōu)勢轉化為競爭優(yōu)勢。
宋志平在講話中傳達了全國國有企業(yè)改革經(jīng)驗交流會和中央企業(yè)、地方國資委負責人培訓班精神，充分肯定了集團上半年取得的成績。他說，上半年面對復雜多變的經(jīng)濟形勢，集團上下遵循穩(wěn)中求進總基調(diào)，保持定力、沉著應對，奮發(fā)圖強、團結一心，在生產(chǎn)經(jīng)營、重組改革、創(chuàng)新轉型、國際合作、黨風廉政、隊伍建設等方面做了大量卓有成效的工作，為全年生產(chǎn)經(jīng)營奠定了扎實基礎。他代表集團公司董事會、集團黨委對各級領導班子的工作給予充分肯定和大力表揚，對集團全體干部員工所付出的艱辛努力表示衷心的感謝。
宋志平從國際、國內(nèi)、行業(yè)、央企、企業(yè)等方面系統(tǒng)分析了集團面臨的形勢。他指出，面對機遇和挑戰(zhàn)，我們要保持清醒頭腦和戰(zhàn)略定力，既要堅定必勝信心，又要做好應對各種挑戰(zhàn)的準備，努力在不確定性中趨利避害、把握機遇、贏得主動。兩材重組后，集團在經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)業(yè)實力、科技創(chuàng)新等方面已具備了“大”的基礎，但離“偉大”還有一定距離，偉大的企業(yè)不僅要有規(guī)模，還要效益好、要可持續(xù)、要能基業(yè)長青。從大到偉大，是集團的第二次長征，我們要志存高遠、腳踏實地，在新長征路上勇往直前、再創(chuàng)輝煌。
宋志平明確了下半年“穩(wěn)增長、抓改革、防風險、強黨建”的十二字總體工作方針。一要全力以赴穩(wěn)增長，爭創(chuàng)最佳業(yè)績。要堅決落實四條經(jīng)營管理原則，圓滿完成年度經(jīng)營目標；狠抓“穩(wěn)價保量”，深入推進供給側結構性改革；圍繞“三條曲線”，加快創(chuàng)新轉型；堅持“協(xié)同深耕”，做好海外工程服務。二要有力有序抓改革，深入推進重組整合。要深入推進業(yè)務層面“六大整合”工作；全面完成公司制改革；加快內(nèi)部機制改革。三要千方百計防風險，確保企業(yè)穩(wěn)定健康運行。要強化集團管控；防范資金鏈風險；繼續(xù)做好瘦身健體、提質增效工作；加大風險防范意識，健全內(nèi)審體系。四要堅定不移強黨建，開創(chuàng)黨建工作新局面。要認真學習貫徹黨的十九大會議精神；準確把握兩個“一以貫之”；切實抓好黨建工作責任制落實；深化巡視整改，形成長效機制；持續(xù)推進黨風廉政建設和反腐敗工作；扎實推進“混合所有制國有企業(yè)黨的建設”課題研究工作。
宋志平對集團各級領導干部提出希望與要求：一要堅定信心，勇于擔當。始終保持“兩個務必”的工作作風，始終保持昂揚向上的精氣神，把時間用在學習上，把心思用在工作上。二要同心同德，團結協(xié)作。自覺踐行集團優(yōu)秀的企業(yè)文化，嚴格恪守“創(chuàng)新、績效、和諧、責任”的核心價值觀和“敬畏、感恩、謙恭、得體”的干部素養(yǎng)，團結協(xié)作，凝心聚力，共同維護集團的大局和整體利益。三要嚴格自律，提高素養(yǎng)。要始終牢記精心做人、精心做事、精心用權、精心交友“四個精心”要求，爭做有學習能力、有市場意識、有專業(yè)水準、有敬業(yè)精神、有思想境界的“五有干部”。四要關愛員工，知人善任。各級企業(yè)要把員工利益放在第一位，不斷增強員工的歸屬感和幸福感，讓員工與企業(yè)共同成長。最后，他還強調(diào)了安全穩(wěn)定工作。
會議對在壓減工作中表現(xiàn)突出的9家二級和18家三級成員企業(yè)進行了通報表彰。水泥市場工作委員會、工程市場工作委員會和中聯(lián)水泥、中材國際、上海南方、泰山玻纖、貴州西南、中材水泥、泰山石膏、祁連山水泥、中國建材工程、巨石集團、合肥院、地勘中心安徽總隊12家企業(yè)，北方水泥、北新建材、中材科技、南京玻纖院、寧夏建材、天山股份、中國建材檢驗認證、中建材信息、北新房屋9家企業(yè)，分別圍繞業(yè)務整合、經(jīng)營管理、市場競合、國際化等方面工作作了現(xiàn)場發(fā)言和書面交流。
劉志江作會議總結。他強調(diào)，各企業(yè)要認真組織做好本次會議精神的傳達和學習，進一步明確下半年和今后一個時期的工作任務，統(tǒng)一思想，形成共識，為集團改革發(fā)展凝聚強大合力；要根據(jù)會議的精神和要求，認真梳理安排下半年工作，尤其要針對當前面臨的困難和工作中的不足，制定落實措施，全力提質增效，銳意改革創(chuàng)新，加快轉型升級，確保圓滿完成全年目標任務，在建設世界一流建材產(chǎn)業(yè)集團、實現(xiàn)從大到偉大的征程上再創(chuàng)佳績，以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開。
中國建材集團副總經(jīng)理張海，總會計師徐衛(wèi)兵，黨委副書記孫力實，紀委書記楊杰，高級專務郭朝民、馬建國、李建倫，工會主席王于猛，總經(jīng)濟師周國萍，董事會秘書、總經(jīng)理助理光照宇，總經(jīng)理助理衛(wèi)鋒，副總經(jīng)濟師高則懷，監(jiān)事會23辦專職監(jiān)事趙飛、劉峰，集團總部各部室負責人，各二級企業(yè)和重要業(yè)務板塊黨政負責人，以及部分員工代表共160余人在集團總部主會場參會。集團所屬企業(yè)領導班子成員和相關業(yè)務部門負責人共1500余人在全國190多個分會場參會。 |
